В картата на глобалните хотели и свързаните с тях подкрепящи индустрии, индустрията за перални за лени в Китай стои на ключов повратен момент, изправен пред безпрецедентни предизвикателства и възможности. Всичко това е тясно свързано с промените в настоящия хотелски пазар.
Анализ на данните
Според последните данни на Асоциацията на гостоприемството в Китай, броят на хотелите в Китай ще покаже ръст на годишна база от 12,6% през 2024 г. Това трябва да е знак, че индустрията е процъфтяваща, но не е така. Средният процент на заетост е само 48%, а цената на клиент е спаднала с близо 15% в сравнение с 2023 г. Голяма сума капитал се е изляла в хотелския проект, който сега е в тежко оцеляване. Като края на веригата на хотелиерството на туризма, въздействието върху фабриките за пране на бельо е по -ожесточено. През 2024 г., въпреки че размерът на националния пазар за пералня на бельо е около 32 милиарда юана, темпът на растеж е потресаващ, по -малко от 3%. Също така, маржът на печалбата от индустрията е значително притиснат, което води до непосредствена оцеляване.
Проблеми, с които се сблъскват традиционните фабрики за пране
Задълбочен анализ на настоящата дилема, проблемът с традиционните фабрики за пране е много повече от висока цена.
От една страна, на пазара има сериозен дисбаланс между предлагането и предлагането. Страна на доставките продължава да се разширява поради голямо количество капитал, инжектиран вХотел и перална индустрия, но страната на търсенето продължава да се свива с по -ниската цена на клиентите.
От друга страна, нововъзникващите трансгранични перални предприятия се появиха, разчитайки на силни средства за изземване на плажа на ниска цена, нарушавайки модела на пазара и доведоха до традиционни фабрики за пране на бельо под обсада. Изборът за оцеляване е спешен.
M&A интеграция
В тази трудна ситуация комбинацията от индустрията, сливането и придобиванията и интеграцията се превръщат в рязко предимство за прекъсване на ситуацията. От гледна точка на мащабния ефект, много малки фабрики за пране страдат от неекономии на мащаба и не са в състояние ефективно да контролират разходите.
Сливанията и придобиванията са като навременен дъжд, което подтиква компаниите да се разширяват бързо, да намалят разходите за производство на единици и да подобрят използването на оборудването и да се пазарят мощност.
Като пример за приемане на градове на ниво префектура, след като редица малки фабрики бяха обединени в големи предприятия, разпръснати ресурси и клиентите бяха интегрирани и конкурентоспособността скочи значително. В бъдеще провинциалните столици и дори интеграцията на връстници в градовете също ще се превърнат в обща тенденция.
Ресурсна синергия
Ресурсната синергия също е важна. Сливането и придобиването е не само просто натрупване на капитал, но и възможност за технологична интеграция. Различните предприятия имат свои силни страни. Някои предприятия имат отличен контрол на качеството, а някои предприятия имат добро управление. След сливането и придобиването, двете страни допълват предимствата на другия и може да се подобри ефективността на производството и качеството на услугите.
Пазарна синергия
Пазарната синергия разширява територията на предприятията. С помощта на сливания и придобивания регионалните предприятия за пране могат да пробият географски ограничения и значително да разширят обхвата на обслужването. Ако предприятията с отлична ефективност на пазара от висок клас се присъединят към своите връстници в средния и ниския клас, споделят ресурси и допълват пазара, тогава тяхната конкурентоспособност ще се увеличи експоненциално.
Ценова синергия
Някои от традиционните стратегии обаче не са адаптирани към настоящето. Алиансът на цените, който някога е била високата надежда на някои компании, сега се разпада при липса на пазарно доверие и регулаторен натиск. Пътят на координацията на цените е Thorny:
❑ Интересните спорове между предприятията са постоянни.
❑ Цената по подразбиране е ниска.
❑ Механизмът за сътрудничество е крехък.
❑ Законът за антимонопол е твърде висок, за да се приложи.
Примери
Разглеждането на разработката на пералната индустрия в Европа, Съединените щати и Япония, мащабната интеграция, технологичните иновации, диференцираните услуги и трансграничната интеграция осветяват нашата посока.
❑ САЩ
Концентрацията на пералната индустрия в Съединените щати е 70%, а топ 5 предприятия твърдо контролират правото да говорят.
❑Europe
Германия, Франция и други страни изковават мащабни и специализирани индустриални клъстери чрез сливания и придобивания.
❑ Япония
Япония води в стандартизацията и усъвършенстването.
Заключение
За глобалните фабрики за пране на бельо, особено практикуващите в Китай, настоящето е едновременно предизвикателство и възможност. Само чрез точно анализиране на тенденцията, активно търсене на сътрудничество, непрекъснато инвестиране в технологии и изграждането на диференцирани предимства можем да се откроим в тази игра за оцеляване.
По -добре ли е да изчакате в трудна ситуация или е по -добре да възприемете промяната? Отговорът се разбира, че бъдещето на пералнята е предопределено да принадлежи на онези предприемачи, които се осмеляват да пробият традицията.
Време за публикация: 05-2025 февруари