На картата на световните хотели и свързаните с тях поддържащи индустрии, китайската индустрия за пране на лен се намира на ключов повратен момент, изправена пред безпрецедентни предизвикателства и възможности. Всичко това е тясно свързано с промените на настоящия хотелски пазар.
Анализ на данни
Според последните данни на Китайската асоциация по хотелиерство, броят на хотелите в Китай ще покаже годишен ръст от 12,6% през 2024 г. Това би трябвало да е знак, че индустрията е в процъфтяващ вид, но не е. Средната заетост е само 48%, а цената на клиент е спаднала с близо 15% в сравнение с 2023 г. Голям капитал е вложен в хотелския проект, който сега е в тежко затруднение за оцеляване. Тъй като веригата на туристическата хотелиерска индустрия е в края на веригата, въздействието върху фабриките за пране на лен е по-силно. През 2024 г., въпреки че размерът на националния пазар за пране на лен е около 32 милиарда юана, темпът на растеж е потресаващ, по-малко от 3%. Освен това, маржът на печалба на индустрията е силно свит, което води до неизбежно оцеляване.
Проблеми, с които се сблъскват традиционните перални фабрики
При задълбочен анализ на настоящата дилема, проблемът на традиционните перални фабрики е много повече от високата цена.
От една страна, на пазара съществува сериозен дисбаланс между търсенето и предлагането. Предлагането продължава да се разширява поради голямото количество капитал, инжектиран в...хотелска и перална индустрия, но търсенето продължава да се свива с по-ниската цена за клиентите.
От друга страна, се появиха нововъзникващи трансгранични перални предприятия, разчитащи на солидни средства, за да завземат плажа на ниски цени, нарушавайки пазарните модели и поставяйки традиционните фабрики за пране на лен под обсада. Изборът за оцеляване е неотложен.
Интеграция на сливания и придобивания
В тази трудна ситуация, сливания и придобивания, както и интеграции, се превръщат в остър инструмент за преодоляване на ситуацията. От гледна точка на ефекта на мащаба, много малки перални фабрики страдат от неефективна икономия от мащаба и не са в състояние ефективно да контролират разходите.
Сливанията и придобиванията са като навременен дъжд, който подтиква компаниите да се разширяват бързо, да намаляват производствените разходи за единица продукция и да подобряват използването на оборудването и преговорната си позиция.
Вземайки за пример градовете на ниво префектура, след като редица малки фабрики бяха обединени в големи предприятия, ресурсите се разпръснаха, клиентите бяха интегрирани и конкурентоспособността скочи значително. В бъдеще интеграцията на провинциалните столици и дори междуградските интеграции също ще се превърне в обща тенденция.
Синергия на ресурсите
Синергията на ресурсите също е важна. Сливането и придобиването не е само просто натрупване на капитал, но и възможност за технологична интеграция. Различните предприятия имат свои собствени силни страни. Някои предприятия имат отличен контрол на качеството, а други - прецизно управление. След сливането и придобиването двете страни допълват предимствата си взаимно и могат да се подобрят ефективността на производството и качеството на обслужване.
Пазарна синергия
Пазарната синергия разширява територията на предприятията. С помощта на сливания и придобивания, регионалните перални предприятия могат да преодолеят географските ограничения и значително да разширят обхвата на услугите си. Ако предприятията с отлични резултати на пазара на висок клас се обединят със своите конкуренти от средния и ниския клас, споделят ресурси и допълват пазара, тогава тяхната конкурентоспособност ще се увеличи експоненциално.
Ценова синергия
Някои от традиционните стратегии обаче не са адаптирани към настоящето. Ценовият съюз, който някога беше голямата надежда на някои компании, сега се разпада поради липса на пазарно доверие и регулаторен натиск. Пътят на координацията на цените е трънлив:
❑ Споровете за интереси между предприятията са постоянни.
❑ Цената по подразбиране е ниска.
❑ Механизмът за сътрудничество е крехък.
❑ Антимонополният закон е твърде строг, за да бъде приложен.
Примери
Разглеждайки пътя на развитие на пералната индустрия в Европа, Съединените щати и Япония, мащабната интеграция, технологичните иновации, диференцираните услуги и трансграничната интеграция осветяват нашата посока.
❑ САЩ
Концентрацията на пералната индустрия в Съединените щати е висока до 70%, а 5-те най-големи предприятия твърдо контролират правото на слово.
❑Европа
Германия, Франция и други страни създадоха мащабни и специализирани индустриални клъстери чрез сливания и придобивания.
❑ Япония
Япония е лидер в стандартизацията и усъвършенстването.
Заключение
За световните фабрики за пране на лен, особено за производителите в Китай, настоящето е едновременно предизвикателство и възможност. Само чрез точен анализ на тенденциите, активно търсене на сътрудничество, непрекъснати инвестиции в технологии и изграждане на диференцирани предимства можем да се откроим в тази игра за оцеляване.
По-добре ли е да изчакаме в трудна ситуация или да приемем промяната? Отговорът се разбира, че бъдещето на пералната индустрия е предопределено да принадлежи на онези предприемачи, които се осмеляват да разчупят традицията.
Време на публикуване: 05 февруари 2025 г.