Бъдеща тенденция на развитие
It is inevitable that industry concentration will continue to rise. Интеграцията на пазара се ускорява, а големите групи за перално пералня със силен капитал, водеща технология и отлично управление постепенно ще доминират в пазарния модел.
Надграждането на потреблението доведе до скок на търсенето на специализирани и изискани услуги.
Фокусирането върху опита на клиентите и качеството на полиране на услуги ще се превърне в основен поток на индустрията.
Научните и технологични иновации са „източник на сила“ на развитието на предприятията.
Широкото прилагане на автоматизация, интелигентнопране на оборудванеА технологията за опазване на околната среда и спестяване на енергия насърчи индустрията да предприеме голяма стъпка в посока на зелената интелигентност.
Например, интелигентното оборудване за пране може автоматично да регулира програмата за миене според материала на тъканите и типа петна, а екологичните препарати ще станат пазарен стандарт.
Подготовка за пералня на текстил
На фона на вълната на промяната в индустрията Китай и дори световните предприятия за пране трябва да планират предварително.
● Поканете M&A професионалния персонал и подобрете професионалния екип, за да осигурите безпроблемна интеграция на сливания
● Оптимизиране на логистичната система, контрол на интеграцията
● Увеличете инвестициите в наука и технологии, въведете автоматизирани производствени линии и подобрете нивото на качеството на услугите и опазването на околната среда
● Укрепете изграждането на марката, оформяйте обединението и отличителния имидж на марката и подобрете влиянието на пазара.
Препоръчителни действия:
Разработване на ясна стратегия за M&A
Определянето на целите и стратегиите за сливане и придобиване е първата стъпка за предприятие за започване на пътуването на сливане и придобиване. Те трябва внимателно да идентифицират потенциалните цели и цялостно да оценяват осъществимостта и рисковете. В същото време трябва да се направи капиталово планиране, за да се осигурят достатъчно средства за сливания и придобивания. Създаването на професионален екип, обхващащ финанси, закон, експлоатация и други области, може да придружи сливания и придобивания.
Технология и автоматизация
Науката и технологиите са основните продуктивни сили. Предприятията трябва да увеличат инвестициите в изследванията и разработването на технологии за пране, да въведат или самостоятелно разработват напреднали технологии иоборудване, и подобряват ефективността на производството и качеството на услугите. Въвеждат се автоматично сортиране, опаковане, почистване и други автоматични съоръжения, за да се намали ръчната зависимост и да се подобри капацитетът на обработката на предприятията.
Предприятията трябва да практикуват концепцията за опазване на околната среда и да приемат зелени технологии като спестяване на енергия, намаляване на емисиите и рециклиране на ресурси.
Предприятията трябва да намалят потреблението на енергия и емисиите на замърсяване, да кандидатстват активно за сертифициране на екологична опазване на околната среда и да създадат добър екологичен имидж, така че да отговарят на тенденцията за развитие на времената.
Разнообразни и персонализирани услуги
Персонализирането на ексклузивни решения за миене, разширяването на бизнес линии и предоставянето на разнообразни услуги според различните индустрии и характеристиките на клиентите може да повиши удовлетвореността и лоялността на клиентите.
Строителство на информатизация
Предприятията трябва да изграждат цифрова система за управление, за да реализират управлението на информацията на поръчките, инвентара, дистрибуцията и други връзки.
Предприятията трябва да използват анализ на големи данни, за да се ровят в нуждите на клиентите и пазарните тенденции, да оптимизират оперативните стратегии и да подобрят нивото на вземане на решения на предприятията.
Заключение
Сливанията и придобиванията са променящата се тенденция на китайските ленени предприятия за пране, за да пробият дилемата. Изхождайки от успешния опит на Purestar, трябва да се възползваме от възможността, да формулираме научна стратегия, да приемем модерен модел на работа и да продължим да подобряваме основната конкурентоспособност на технологиите, опазването на околната среда, обслужването и т.н., за да се открои в бъдещата пазарна конкуренция и да постигне дългосрочни цели за развитие.
Време за публикация: февруари-13-2025